Дмитрий Зимин: биография основателя фонда "Династия". Дмитрий Зимин: жизненный путь

Поступки Дмитрия Зимина не раз вызывали недоумение у окружающих. Объяснить мотивы его решений порой непросто. Став уже в пенсионном возрасте успешным бизнесменом, он отказывается от руководства созданного им «ВымпелКома» и часть своего капитала направляет на благотворительную деятельность. Когда же фонд «Династия» был признан в 2015 г. «иностранным агентом», прекращает финансирование и покидает страну, оставаясь верным свои идеалам.

• ФИО:
• Дата рождения: 28 апреля 1933 года
• Образование: Московский авиационный университет, факультет радиоэлектроники летающих аппаратов
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1992 год/59 лет
• Вид деятельности при старте: основание АО «Вымпел-Коммуникации»
• Текущий вид деятельности: научная и меценатская деятельность

Скромный и доброжелательный мужчина в возрасте не похож на богатого русского: обычный пиджак, отсутствие дорогостоящих символов богатства и сияющие глаза, которые не утратили блеска с возрастом. По внешнему виду Дмитрия Зимина - интеллигента, ученого и мецената - невозможно даже предположить, какое состояние и история успеха в бизнесе и науке стоят за этим человеком.

Рис. 1 Скромный меценат с богатым прошлым.
Источник: сайт parnasnn

Проработав не один десяток лет над проектами особой важности в самом засекреченном институте академии наук СССР, в 90-х в возрасте 58 лет решает заняться бизнесом.

Основываясь только на своих знаниях и научном опыте, он с группой технических экспертов начинает разработку внутренней сотовой связи. Но задумка дала неожиданные результаты - компания «ВымпелКом», созданная на деньги иностранных кредиторов, стала лидером сотового рынка России и первой вошла в листинг фондовой биржи Нью-Йорка.

На пике славы в 2001 г. Зимин неожиданно для всех отказывается от ведущей роли в компании. Позже он расскажет, что на такой поступок он решился после общения со своим бизнес-наставником Оги Фабела. После продажи пакета акций удачливый пенсионер понимает, что стал владельцем огромного состояния.

Многие ждали, что Дмитрий Зимин продолжит свою бизнес-карьеру, порадовав мир новыми идеями в области радиоэлектроники, или хотя бы передаст капитал сыну Борису Зимину, которому на тот момент исполнилось 33 года.

Решение миллионера поразило даже самых бывалых скептиков - Зимин направляет свои деньги на благотворительность. Говорят, что почти все свои капиталы он передает в благотворительный фонд «Династия», открытый в 2002 году.

Тяжело судить об удаче только по сумме на банковском счете. Дмитрий Зимин считает себя счастливым человеком, которому повезло общаться с единомышленниками и одаренными людьми, заниматься полезными делами.

К сожалению, не совсем краткая биография Дмитрия Зимина имеет и темные пятна. После признания фонда «Династия» «иностранным агентом» меценат не стал оспаривать свои права, а просто снова - в третий раз - ушел на пенсию.

Детство, романтика, секреты государственной важности

Судьбой Зимину было уготовлено стать изгоем в новой советской системе, но это не состоялось.

Родословная «подкачала» со всех сторон. Родился Дмитрий в семье потомственных купцов-старообрядцев со стороны отца в 1933 году. Но молодое революционное правительство быстро расставило все точки над «i», сослав отца мальчика в лагерь смерти ГУЛАГ, где он и умер в 1935 году. Это не все: в списке его родни числится Гучков - министр Временного правительства, самолично принявший от Николая II текст с отречением от престола. Да и дядька-меньшевик не придавал этой картине позитивной окраски.

Такая наследственность объясняет интеллигентность и ответственность героя истории, но не красит как гражданина СССР.

«Я состоялся по недосмотру системы», - Д. Зимин.

Ему повезло с окружением. Он рос в арбатских переулках, общался с талантливыми сверстниками, которые писали стихи и увлекались радиотехникой - одним словом, физики-лирики.

Романтика не исчезла из жизни и после поступления в МАИ. Молодежь 60-х посвящала время байдарочным походам, мотоциклетным пробегам по маршруту Москва - Молдавия - Крым.

Молодому и талантливому студенту судьбой была уготовлена работа над обороноспособностью страны - ковать щит Родины Зимину пришлось в закрытом РТИ. Он быстро пошел по карьерной лестнице, и в его личном деле появились графа «совершенно секретно» и отметка «особой важности». Он занимался разработкой систем ПРО и радиолокаторов.

Неудивительно, что за годы работы на оборонку у Зимина появились связи и даже друзья среди военных с большими звездами на погонах. Эти контакты в дальнейшем пригодятся Дмитрию, но уже как бизнесмену.

Справка! Частоту «ВымпелКом» для вещания получил именно из диапазона частот военных.

Первый коммерческий опыт

Жизнь сложилась: уважение, любимая работа, уровень жизни, который соответствовал ценности мозгов и степени секретности. Но в один миг все пошатнулось, привычные опоры ушли из-под ног.

«На дворе девяностые. Кругом непонятно что творится. А тут Дмитрий Борисович - такой уверенный и оптимистичный, стихи читает».

Так позже прокомментирует свое знакомство с Зиминым Елена Шматова - Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» с июня 2010 года, более знакомого современникам как «Билайн».

Он действительно не потерял оптимизма, не опустил руки. Создать что-то новое, да и еще приносящее прибыль, не помешали ни отсутствие модной профессии и опыта в бизнесе, ни возраст.

Рис. 2 Взгляд в будущее с надеждой.
Источник: соцсети

Ему на тот момент уже исполнилось 58 лет. Наисекретнейший инженер-конструктор стал вместе с товарищами пытаться своими руками создавать потенциально нужные на гражданке штуковины. Но, как показала практика, в новых реалиях мало было изобрести и вдохнуть в свое изобретение жизнь. Продажи не шли, и не потому что придуманные секретчиками радар-детекторы «Сигнал» и комплекты для кабельного и спутникового телевидения были плохого качества. Просто продавать не умели, не было торгового опыта. О таких понятиях, как маркетинг и изучение, спроса мало кто слышал.

Доходов от первых коммерческих опытов на жизнь не хватало. Обесценившаяся зарплата начальника отдела в институте не спасала положения. Но Зимин не опускал рук - он искал новые варианты.

Речи об отъезде тогда и идти не могло. Он патриот и уверен, что Родину нужно не хвалить или ругать, а менять.

«ВымпелКом»: сочетание научного подхода и бизнес-удачи

Ключевую роль в судьбе Зимина сыграли отец и сын Оги Фабела (тезки), с которыми его свела судьба в конце 1991 года.

«Оги Фабела - компаньон, учитель жизни, несмотря на его молодой возраст», - Д. Зимин.

Именно у этого наставника Дмитрий научился «основам капитализма». Он с удивлением слушал о корпоративном управлении, конфликте интересов, аутсорсинге - базовых понятиях, незнакомых советскому гражданину и начинающему бизнесмену.

«Да то, что уборщиц можно не брать в штат компании, а заключить соглашение со специальной фирмой. Слово «аутсорсинг», прости Господи», - Д. Зимин.

После этой встречи начинается история создания «Вымпел-Коммуникации». С подачи Оги Фабела компания «ВымпелКом» получила беззалоговую кредитную линию от Ericsson. Своих средств для старта у Зимина и его партнера Константина Кузового - директора Билайна до момента его убийства - не было. На государственное финансирование бизнесмены не рассчитывали.

Plexsys, владельцем которой и был Оги Фабела, обеспечил первую поставку оборудования. Такая мощная поддержка стартапа и неуемная энергия начинающих бизнесменов в сочетании с научной мыслью дали невероятные результаты.

Рис. 3 Тяжела ноша «Билайна».
Источник: соцсети

В 1995 году, а это через 3 года после основания, «ВымпелКом» становится лидером на сотовом рынке. К тому моменту компания обслуживала уже 10 тыс. абонентов. А за 2001 год выручка «Билайна» составила $422 млн, количество клиентов - 2,1 млн человек.

«Если ты начинающий бизнесмен, прямиком из социализма с нечеловеческим лицом, и на твоем жизненном пути такой Оги попадался - считай, что тебе повезло», - Д. Зимин.

Президент самой известной телекоммуникационной компании не просто так в каждом разговоре и интервью вспоминает своего наставника. Ведь именно с подачи Оги Зимин:

• размещает акции компании на Нью-Йоркской фондовой бирже;
• уходит с руководящего поста в «Билайне», оставаясь почетным президентом;
• создает благотворительный фонд, куда и вкладывает капиталы.

Он не только помогал советами, но и принимал участие в воплощении этого плана.

Отпустить, но не забыть

История успеха «Билайна» - уникальная бизнес-практика, которую когда-то начнут изучать на курсах менеджмента. Но почему же тогда ее учредитель на самом пике славы решает покинуть свое детище? Интриги, проблемы со здоровьем, усталость?

Редакция сайт публикует конспект из интервью предпринимателя Олега Тинькова с основателем корпорации «Вымпелком» и некоммерческого фонда «Династия» Дмитрием Зиминым, опубликованный в блоге «Тинькофф Банка».

Олег Тиньков: Расскажите о себе.

Дмитрий Зимин: В моей жизни было три крупных периода. Первый занял тридцать лет. После окончания МАИ пришел работать в радиотехнический институт. Стал начальником отдела, потом замом главного конструктора, защитил диссертацию и получил государственную премию. Работать закончил одновременно с развалом Советского Союза.

Следующие десять лет жизни - возможно, самый яркий период жизни. Это «Вымпелком». Это была первая российская компания, которая совершила IPO на Нью-Йорской фондовой бирже.

Третий период - когда я ушел в отставку. Мне было почти 70 лет. Следующие пятнадцать лет отдал благотворительности и фонду «Династия».

«Вымпелком» начал с GSM?

Нет, его почти не было. Это целая новелла, как мы выходили в GSM.

Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок». Не буду повторять объяснения, почему они не выдали лицензию - можете сами догадаться.

«Вымпелком» на бирже, и всем понятно, что мы идём ко дну. По количеству абонентов ещё в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо - прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.

Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать "Билайну" лицензию на GSM».

Но нам поставили условие заплатить - не помню цифру точно - ну, допустим, 5 млн долларов. Причём деньги бы пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет средств. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.

Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: её приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте? И это только одна история. Таких было много.

Откуда были деньги на «Вымпелком»?

В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион.

Мы выросли на кредитах поставщиков. Первую сеть в Москве построили на деньги Plexsys, американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит - от Ericsson. Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения.

До «Вымпелкома» не было сотовой связи?

Считайте, не было. Мы вышли на рынок с телефоном, который умещался в кармане, а у всех были чемоданы. Я застал зарождение рынка, когда сотовая связь было чудом, а сейчас он превращается в рутину. «Поговорить» перестало быть бизнесом. Сотовые телефоны как водопровод - к ним все привыкли.

Какой для вас самый яркий момент?

Сложно выбрать. Мы выросли внутри страны, где радиотехнический институт, зарплаты не платят. А мы платили - работать в «Вымпелкоме» за счастье считали, в очереди стояли.

Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем? Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги».

Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции - всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.

Или еще: я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай. Я не могу продать акции, когда захочу. Я обязан заботиться об акционерах и не устраивать панику на бирже: если инсайдер продает акции, значит, в компании беда.

Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже, и продаю только после квартальных отчетов.

В акционерном обществе другая мотивация сотрудников. К этому тоже надо было привыкнуть. Мой партнер, Фабела, подходит и объясняет: «Ну что ты делаешь? Смотри, как зарплату разогнал! Ты подумай, какие у тебя будут административные расходы на конец года? Если ты зажмешься, к концу года капитализация поднимется на столько-то. На зарплате ты заработаешь 200 тысяч долларов, на капитализации - 2 млн долларов. Зажимай административные расходы и стремись к капитализации». Поведение акционерного общества устремлено в будущее. Советским людям это незнакомо.

Какое самое важное решение в жизни?

Когда я решил создать «Династию» и отдать состояние на благотворительность. Фонд работает самостоятельно, я отдал деньги и больше не имею к ним отношения. Конечно, я это делал с согласия сына и жены.

Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит траст. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы.

Расскажу случай. В Дрезне есть фабрика Зиминых, её построил мой прадед. Чиновники со мной связались и попросили денег на юбилей города. Управляющие фонда отказались мне давать денег, сказали, что эта моя личная трата, пусть я из своих денег и плачу.

Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес - отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир.

Кого вы считаете талантливым предпринимателем?

Миша Фридман (владелец «Альфа-групп» - прим. ред.) - один из самых талантливых, Давид Ян (основатель ABBYY - прим. ред.) - толковый парень, Волож (Аркадий Волож, сооснователь «Яндекса» - прим. ред.) , Галицкий (Сергей Галицкий, основатель сети «Магнит» - прим. ред.) . Но эти люди другого поколения, мне не с кем их сравнивать. Я смотрю на них издалека и восхищаюсь.

Вы считаете, предпринимательству можно научиться? Или это врожденное качество?

А чёрт его знает. Меня не учили бизнесу - это точно. И некому было учить, не те времена совершенно. Мной двигал невероятный азарт: всю жизнь работал на военных, согласовывал каждый шаг, а в своем бизнесе я сам решаю.

Расскажу потешный эпизод. Начинаю собирать команду, чтобы пощупать, что такое сотовая связь. Подхожу к толковому парню, рассказываю ему про компанию. А он мне: «Ты, Зимин, охренел», - он грубее сказал на деле, - «Тут жрать нечего, а ты о какой-то сотовой связи говоришь». Эта фраза вошла в историю, он до сих пор работает в «Вымпелкоме».

Вы считаете, у предпринимателей что-нибудь получится в России?

В электродинамике есть понятие «ограниченное условие»: чтобы решить задачу, надо задать условие на границах. Именно это ограничение определит, что будет на выходе.

В России так же - возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной системы, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела.

На днях был в бизнес-школе. Смотрю, молодые ребятишки. Меня познакомили с несколькими, такая прелесть некоторые. Например, парень сделал компанию по производству протезов. Качество на мировом уровне. Когда он рассказывал про детей, которые впервые хлопали в ладоши благодаря протезам, слёзы в глазах встали. Бизнес этого парня - не только деньги, это нечто большое.

Я восхищаюсь такими людьми. Поговоришь с ними, и появляется заряд социального оптимизма.

Но несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают новые технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться - в мое время такого не было. Главное - за это ухватиться.

Что вы посоветуете молодым предпринимателям?

Ой, вы знаете, ребята. Самая тяжелая задача, не имеющая решения - это быть адекватным к Богом заложенным талантам. В 70 лет я понял, что меня вдохновляют стартапы. Вот это начало, когда компания умещается за одним столом - моё. Гигантский бизнес, совет директоров, соблюдение процедур - чуждое. Я понял это и ушёл.

Изучайте себя. Не упустите дело, которое вас вдохновляет, которое вы будете копать сутками. Не занимайтесь не своим делом, каким бы оно ни было денежным. В своё дело надо влюбиться, а деньги придут.

Основатель «Билайна» Дмитрий Зимин — человек, чуть ли ни в одиночку помогающий отечественной фундаментальной науке. Он и его фонд «Династия» спонсируют исследования российских ученых. Зимин, специалист по телекоммуникациям и член-корреспондент Академии наук, в начале перестройки, когда мало кто представлял себе, что такое мобильная связь, основал ОАО «ВымпелКом» (это и есть «Билайн»). Ставка на новые технологии сыграла очень скоро: «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, а «Билайн» — первым российским брендом в области сотовой связи. В начале 2000-х ушел с поста гендиректора «ВымпелКома» (оставшись почетным президентом и основателем) и занялся благотворительностью, стал соучредителем фонда «Новая Евразия», направленного на укрепление гражданского общества в России, поддерживал множество других проектов. В рейтинге богатейших людей России по версии журнала «Финанс» занимает 184-е место — впрочем, неприхотлив и сохраняет верность старым привычкам: любит кататься на горных лыжах, смотреть на старую Москву и просвещать людей. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Город, в котором я живу

Москва

День рождения

Где родился

Москва

У кого родился

Отец - Зимин Борис Николаевич, был доцентом Московского механико-машиностроительного института имени Н.Э. Баумана (сейчас МГТУ им. Н.Э. Баумана).

«...арестовали в 35-м. Инженер-метролог, он преподавал в Бауманке. Мама была машинисткой. Я рос под стук ее пишущей машинки. Комнаты в деревянном доме были заставлены старинной мебелью, книгами. На книгах экслибрис Гучковых. Моя бабушка Вера Николаевна Зимина была в девичестве Гучковой».

Мама - Зимина Берта Борисовна.

«Всего за одно поколение жизнь меняется кардинально. Мое детство и настоящее время - это вообще разные цивилизации. Я еще жил во времена керосинок, керогаза».

Где и чему учился

Окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института в 1957-м.

Где и как работал

Начинал работать инженером в Проблемной лаборатории при кафедре МАИ, а затем более тридцати пяти лет работал в Радиотехническом институте им. А.И. Минца - от начальника лаборатории до заместителя главного конструктора.

Был генеральным директором КБ «Импульс» в начале 90-х. В КБ проектировали и производили системы спутникового и кабельного телевидения.

«Из нашего огромного коллектива РТИ многие устремились в бизнес, но лишь двум-трем удалось создать успешные предприятия в сфере высоких технологий"»

Выступил инициатором создания телекоммуникационной компании мобильной связи ОАО «Вымпел-Коммуникация» («Вымпелком»), стал президентом и генеральным директором ОАО «Вымпелком» в 1992-м.

«Никакого начального капитала не было. Мы работали в ВПК - радиотехнический институт им. Минца. Это противоракетная оборона. А потом все это стало рушиться. Первые кооперативы. Пытались применить свои радиотехнические познания. И в конечном итоге вышли на сотовую телефонию».

Профессор Высшей школы экономики.

Александр Шохин, председатель координационного совета РСПП, д.э.н., профессор: «Он с самого начала привнес в бизнес высокие этические принципы. Он никогда ими не поступался. И не случайно, будучи профессором Высшей школы экономики, он свой спецкурс для студентов, магистров и аспирантов посвящает способам разрешения конфликтов и этическим принципам, которые должны соблюдаться при разрешении конфликтов. Вот это его принципиальная особенность, за это его мы все ценим. И как благотворителя, и как профессионала, предпринимателя, преподавателя и т.д.».

В 2001-м отошел от дел и стал почетным президентом «Вымпелкома».

«Я решил, что вовремя кончить дело столь же важно, как и его вовремя начать. Я дал в присутствии своих родных и близких торжественный обет больше не заниматься бизнесом и не занимать руководящих должностей».

Ученые степени и звания

Кандидат технических наук, доктор технических наук, академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук.

Что такого сделал

Впервые напечатался в 1956 году.

«У нас в 59-й школе вел физику замечательный учитель Сергей Макарович Алексеев. Мы с ним написали книжку "Школьная УКВ-станция". Он бы и без соавтора обошелся, но хотел, видно, поощрить меня... Я увлекался радио. Собирал приемники, имел свой позывной. Собрал даже домашний телевизор. В 50-м это еще такая была диковина!»

Достижения

«Разрушить человеческую личность может и богатство, еще в большей мере может разрушить ее бедность. Но я думаю, что богатства, которые получили праведным трудом, они - благо».

Дела общественные

«...собрали архивный материал, съездили на бывшую зиминскую фабрику в Дрезну. А когда смотрел фильм, чуть не плакал. Оказалось, что Зиминых помнят. Они там построили и фабрику, и дома, и больницу, и народный театр. Купленные ими машины чуть ли не сто лет работали. Но я застал загибавшееся предприятие. Стал бывать в Дрезне, помог им немножечко как спонсор».

Входил в состав Совета по предпринимательству при Правительстве РФ и бюро правления РСПП. Член Президиума Российской академии бизнеса и предпринимательства.

В 2001-м основал фонд некоммерческих программ «Династия» для осуществления социальных программ в области науки и образования, интеллектуального развития нации и для пропаганды фундаментальных научных знаний.

«Мне очень хотелось бы, чтобы деятельность "Династии" способствовала созданию в России условий для здоровой непрерывной конкуренции человеческих талантов - в науке, бизнесе, политике».

«Деятельность фонда... организована настолько хорошо, что даже если я умру, этого никто не заметит - все будет крутиться и без меня. Сделано все для того, чтобы фонд был вечным».

Подписал коллективные письма: представителей крупного бизнеса с просьбой об изменении меры пресечения арестованному В. Гусинскому - в 2000-м, и письмо бизнесменов и депутатов к Президенту России, в котором выражалась озабоченность ситуацией с реформированием пенсионной системы страны - в 2002-м.

Основал фонд «Московское время» (мероприятия в области культуры, науки и образования). Состоялась выставка «Московское время» в музее А.С. Пушкина.

«Мы получили доступ к фотографиям старой Москвы. Отобрали те, которые можем повторить с той же точки зрения сейчас. Вот прошло 100 лет, а дома те же. И эта выставка не историческая, это не архитектурная. Это выставка драматическая».

Участвовал в создании научно-популярного сайта, посвященного фундаментальной науке, «Элементы» (elementy.ru), в проекте «Дорога к дому» (семейное устройство беспризорных детей), выступил соучредителем фонда «Новая Евразия».

Учредил литературную премию «Просветитель» с целью расширения рынка просветительской литературы.

«Я и мои коллеги озабочены процессами, происходящими в нашей стране, которые иначе, чем одичанием, не назовешь. Если мы сейчас не возбудим интерес молодежи к пониманию того, как устроены мир и общество, мы окончательно потеряем наше молодое поколение».

Общественное признание

В составе авторов книги «Сканирующие антенные системы СВЧ» получил премию им. А.С. Попова Академии наук СССР (1965). Награжден национальной премией «Бизнес-Олимп-2001» в номинации «Бизнес-репутация». Лауреат Государственной премии РФ за участие в разработке антенн на основе фазированных решеток. Получил медаль некоммерческого партнерства популяризации достижений науки и техники «Мир Науки-2008» в номинации «Символ науки - предприниматель».

Важные события жизни

«Вымпелком» стал первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи.

«15 ноября - праздник выхода первой российской компании на Нью-Йоркскую фондовую биржу. 96-й год. Совершенно незабываемое событие».

Впервые создал и придумал

Первый в России семейный благотворительный фонд «Династия».

«В разработке инноваций мы сейчас не можем конкурировать с Западом, в массовом производстве - с Китаем, поэтому точкой прорыва для нашей страны может стать наука, и в первую очередь фундаментальная. Именно поэтому "Династия" вкладывает средства прежде всего в науку и образование».

Удачные проекты

Компания «Вымпел-Коммуникации» (торговая марка «Билайн»).

Люблю

Москву

«Я, безусловно, городской житель. Одиночество в толпе. Я коренной москвич. Я хотел бы знать ее значительно лучше. Я ее люблю».

«Хочется заниматься просвещением. Человек по природе своей гедонист. Хочется заниматься тем, что доставляет удовольствие. И просвещение доставляет удовольствие».

«Всегда любил путешествия. В студенческие годы объездил с приятелями на мотоциклах Закарпатье, Север. В РТИ когда-то сложилась компания любителей водных и горных лыж. Зимой мы отправлялись на Кавказ, летом ездили в Серебряный Бор».

Семья

Жена - Зимина Майя Павловна, ученый-археолог.

«До тридцати лет жил в коммуналке. После института, чтоб подработать, поехал шофером в археологическую экспедицию. На этих раскопках я и познакомился с женой. Она археолог, занимается неолитом. Как историк, помогает мне вести родословную».

Сын Борис, президент инвестиционной компании BMT Management Ltd.

«Он человек самостоятельный. Отслужил в армии. Одно время профессионально увлекался автоспортом».

«Большой бизнес нельзя передать по наследству. У наследника богатых родителей должны быть деньги на образование, квартира, возможности. Но у него не должно быть столько денег, чтобы они избавили его от необходимости зарабатывать».

И вообще…

«Большие ученые, как правило, интеллигенты в широком смысле слова. А интеллигентность тождественна понятию порядочность. Поэтому наличие в стране слоя ученых - это вопрос и нравственного здоровья общества, а не только уровня науки в нем».

«В России когда-то честное купеческое слово было мерилом надежности, а репутация ценилась выше денег. Такое доверие восстановить трудно, но необходимо».

«Важнейшим обстоятельством моей биографии считаю то, что с детства и по сей день я жил и живу в комнатах (до тридцати лет - в коммуналке), которые завалены книгами».

Сергей Гуриев, профессор Российской экономической школы, к.ф-м.н., д.э.н.: «Своим примером он опровергает сразу несколько распространенных стереотипов - он доказал, что советский ученый может быть успешным бизнесменом, и что российский предприниматель может принять сознательное решение уйти из бизнеса и заняться настоящей филантропией; что для достижений в бизнесе и общественной деятельности не вредны, а полезны талант, независимость, личная скромность и порядочность».