Главная › Возврат и обмен › Работа с оптовыми поставщиками. Работа с поставщиками: как наладить эффективное сотрудничество. Как вести бухгалтерский учет работы с поставщиками

Работа с оптовыми поставщиками. Работа с поставщиками: как наладить эффективное сотрудничество. Как вести бухгалтерский учет работы с поставщиками

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

В качестве ориентира для повышения эффективности работы организации. Его цель - помочь организациям добиться устойчивого успеха. Эти принципы могут использоваться руководством Организации в качестве ориентира для руководства их организациями в целях повышения эффективности. Эти принципы вытекают из коллективного опыта и знаний международных экспертов.

Чтобы успешно руководить и управлять Организацией, требуется, чтобы она была направлена и контролировалась на систематической и прозрачной основе. Управление организацией включает управление качеством среди других управленческих дисциплин. Принятие системы управления качеством должно быть стратегическим решением, принятым руководством организации. На разработку и внедрение системы управления качеством организации влияют различные потребности, конкретные цели, предоставляемые ею услуги, используемые ею процессы и размер и структура организации.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

курсовая работа , добавлен 08.04.2015

Сущность и значение коммерческих связей и содержание закупочной работы. Договорная работа в установлении коммерческих связей. Формы закупки товаров и понятия. Выбор поставщика или посредника. Пути развития закупочной работы на примере ЗАО "Вятка ЦУМ".

Целью Организации является

Определять и удовлетворять потребности и ожидания своих Клиентов и других заинтересованных сторон для достижения конкурентных преимуществ и сделать это эффективным и эффективным образом, а также получать, поддерживать и улучшать общую работу Организации. Применение принципов управления качеством не только обеспечивает прямые выгоды, но и вносит важный вклад в управление издержками и рисками.

Соображения о выгодах, затратах и управлении рисками важны для Организации, ее клиентов и других заинтересованных сторон. Эти соображения в отношении общей эффективности Организации могут оказать влияние на. Хотя каждый принцип полезен сам по себе, удобно применять их целостным образом в целом, когда существует причинно-следственная связь между 8 принципами, все с целью удовлетворения потребностей Клиента и выполнения цели организации.

презентация , добавлен 05.05.2014

Экономическая характеристика ООО "ТоргСервис". Теоретические основы организации закупочной логистики. Сущность процесса выбора поставщиков. Анализ закупочной деятельности ООО "ТоргСервис". Мероприятия по повышению эффективности работы с поставщиками.

курсовая работа , добавлен 01.12.2010

Принцип 1 - Ориентированная на клиента организация

«Организации зависят от своих клиентов и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, соответствовать их требованиям и стремиться превзойти их ожидания». Управление и эксплуатация успешной Организации требует управления ею на систематической и видимой основе.

Руководство должно создать ориентированную на клиента организацию. Посредством определения понятных, управляемых и улучшенных систем и процессов с точки зрения эффективности и эффективности и обеспечения эффективной и эффективной работы и контроля процессов, а также мер и данных, используемых для определения эффективности удовлетворительные результаты деятельности Организации. Примерами полезных действий для создания ориентированной на заказ организации являются.

Сущность, цель и значение закупочной работы. Организация закупок и выбор поставщиков. Анализ закупочной деятельности торгового предприятия ИП Меркулова. Оценка коммерческой работы по оптовым закупкам товаров на предприятии, управление товарными запасами.

курсовая работа , добавлен 22.10.2014

Система функционирования закупочной логистики. Экономическая характеристика ОАО "Ливгидромаш". Оценка механизмов материально-технического обеспечения предприятия. Анализ поставщиков сырья и материалов. Совершенствование системы закупочной работы.

Улучшение имиджа Организации посредством гибкого и быстрого реагирования на целевые рыночные возможности Клиентов. Повышение эффективности использования ресурсов Организации для повышения удовлетворенности клиентов. Улучшение лояльности клиентов, что приводит к большему использованию услуг, предоставляемых организацией. Применение принципа ориентации на клиента осуществляется посредством.

Изучать и понимать потребности и ожидания Клиента посредством количественных исследований, таких как опросы или качественные, как фокус-группы. Обеспечить, чтобы цели и задачи Организации были связаны с потребностями и ожиданиями клиента. Обеспечьте баланс между удовлетворенностью клиентов и другими заинтересованными сторонами.

Общайтесь с потребностями и ожиданиями Клиента со всей Организацией.
Измерьте удовлетворенность клиентов и действуйте по результатам.
Систематически управлять отношениями с Клиентами.

Лидеры устанавливают единство цели и руководства Администрации Организации.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Особенности формирования коммерческих связей в розничных предприятиях. Алгоритм организации работы с поставщиками продовольственных товаров на примере ООО "Хорал". Принципы организации закупочной деятельности фирмы на основе запросов потребителей рынка.

курсовая работа , добавлен 21.02.2014

Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой сотрудники могут в полной мере участвовать в достижении целей Организации. Руководство, приверженность и активное участие руководства Организации имеют важное значение для разработки и поддержания эффективной и эффективной системы управления качеством для достижения преимуществ для всех заинтересованных сторон. Для достижения этих преимуществ необходимо установить, поддерживать и повышать удовлетворенность клиентов. Руководство должно учитывать такие действия, как.

Руководство также должно определить методы измерения эффективности деятельности Организации, чтобы определить, были ли достигнуты запланированные цели. Финансовые измерения, измерение организационной эффективности всей организации, внешние измерения, такие как сравнительные исследования с другими учреждениями и оценка третьей стороной, оценка удовлетворенности клиентов, персонал Организации и других заинтересованных сторон, оценка восприятие Клиентом и другими заинтересованными сторонами при выполнении предоставляемых услуг и измерение других факторов успеха, которые определяют администрацию.

Сотрудники будут понимать и мотивировать свои цели и задачи Организации.
Мероприятия оцениваются, согласовываются и внедряются комплексным образом.
Отсутствие связи между уровнями Организации будет сокращено.

Применение принципа лидерства осуществляется посредством.

Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.

Принцип 3 - Вовлечение персонала

Определите потребности всех заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, поставщиков, финансистов, местное сообщество и общество в целом. Создание и поддержание общих ценностей, беспристрастности и моделей этического поведения на всех уровнях Организации. Обеспечить персонал необходимыми ресурсами, обучением и свободой действий с ответственностью и полномочиями. Вдохновляйте, поощряйте и признавайте взносы сотрудников.

Создать четкое представление о будущем Организации.
Задайте сложные цели и задачи.
Постройте доверие и устраните страхи.

Персонал на всех уровнях является сущностью Организации, и их полная приверженность позволяет использовать их навыки в интересах организации.

курсовая работа , добавлен 12.08.2011

дипломная работа , добавлен 08.04.2014

Основные методы закупок. Организационно-экономическая деятельность и организационная структура управления предприятия. Организация закупочной деятельности и оценка ее эффективности. Повышение эффективности коммерческих операций по закупке продукции.

Руководство должно повысить эффективность и эффективность Организации, включая систему управления качеством, посредством участия и поддержки отдельных лиц. Для содействия достижению целей повышения эффективности руководство должно способствовать участию и развитию своих сотрудников.

Схемы работы с поставщиками

Руководство Организации должно обеспечить наличие необходимой компетенции для эффективной и действенной работы организации. Руководству следует рассмотреть анализ как нынешних, так и ожидаемых потребностей в компетентности по сравнению с существующей компетенцией в Организации.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Рассмотрение потребностей в конкуренции включает такие источники, как. Будущие потребности, связанные со стратегическими и оперативными планами и задачами, ожиданием потребностей руководителей и рабочей силы наследования, изменения в организационных процессах, инструментах и оборудовании, оценка индивидуальной компетентности персонала для для осуществления определенных видов деятельности, а также правовых и нормативных требований и стандартов, которые затрагивают Организацию и ее участников. Применение принципа участия сотрудников осуществляется посредством.

Подобные документы

Основные методы выбора поставщиков. Оценка характеристик товара и поиски поставщиков. Разработка процедуры выдачи заказа. Изучение роли службы закупок в деятельности и развитии компании. Инструменты развития взаимоотношений предприятий с поставщиками.

Принцип 4 - Технологический подход

Обмен знаниями и опытом. Обсудите вопросы и проблемы открыто.

Понимайте важность своего вклада и вашей роли в Организации.
Определите ограничения в своей работе.
Примите ответственность за проблемы и их разрешение.
Оцените свою эффективность в соответствии с вашими личными целями и задачами.
Активный поиск возможностей для повышения ваших навыков, знаний и опыта.

Желаемый результат достигается более эффективно, когда деятельность и связанные ресурсы управляются как процесс.

курсовая работа , добавлен 11.04.2014

Перечень основных поставщиков организации. Определение характера коммерческих связей с поставщиками. Установление фактического порядка поставки товаров и характера оплаты. Выявление критериев выбора поставщиков. Участие в размещении товаров на хранение.

отчет по практике , добавлен 20.05.2015

Любая деятельность или набор действий, которые используют ресурсы для преобразования входных данных в выходные данные, могут рассматриваться как процесс. Чтобы организации действовали эффективно, им необходимо идентифицировать и управлять многочисленными взаимосвязанными и взаимодействующими процессами. Часто вывод процесса напрямую формирует вход следующего процесса. Систематическая идентификация и управление процессами, используемыми в организации, и в частности взаимодействия между такими процессами, называется «основанный на процессах подход».

Сущность и содержание коммерческой деятельности с поставщиками. Организационно-экономическая характеристика ООО "ОРП Стройматериалы"; коммерческая работа с поставщиками строительных материалов; нормативно-правовое регулирование договорных отношений.

курсовая работа , добавлен 15.11.2012

Сущность и содержание закупочной деятельности. Критерии и подходы выбора поставщиков. Процесс закупок в рамках системы менеджмента качества. Применение нового подхода к разработке оценки поставщиков на предприятии с целью улучшения процесса закупок.

Содействовать принятию основанного на процессах подхода к разработке, внедрению и повышению эффективности и эффективности системы управления качеством в целях обеспечения удовлетворенности заинтересованных сторон выполнением своих требований. Применение системы процессов в Организации, а также идентификация и взаимодействие между этими процессами, а также ее управление могут быть деноминированы как «основанный на процессах подход».

Особенности работы с поставщиками аптек

Преимуществом технологического подхода является постоянный контроль, который он обеспечивает на связях между отдельными процессами в самой технологической системе, а также на их комбинации и взаимодействии. Такой подход, когда он используется в системе управления качеством, подчеркивает важность.

дипломная работа , добавлен 15.12.2011

курсовая работа , добавлен 01.12.2010

Сокращение затрат и времени за счет эффективного использования ресурсов.
Улучшенные, последовательные и предсказуемые результаты.
Это позволяет сфокусировать и уточнить возможности для улучшения.

Применение принципа технологического подхода осуществляется посредством.

Принцип 5 - Системный подход к управлению

Устанавливать четкие обязанности и обязательства для выполнения ключевых видов деятельности каждого процесса. Определите интерфейсы ключевых видов деятельности в рамках и между функциями Организации. Сосредоточьтесь на таких факторах, как ресурсы, методы и материалы, которые повысят ключевые мероприятия Организации. Оцените риски, последствия и последствия деятельности для клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон.

Определите действия процесса, необходимые для достижения желаемого результата.
Проанализировать и измерить потенциал основных видов деятельности.

Выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами в качестве системы способствует повышению эффективности и действенности Организации в достижении ее целей.

Управление закупками на основе концепции логистики. Критерии выбора и классификация методик выбора поставщиков. Оценка выбора поставщиков для филиала ОАО "Самармаш". Алгоритм и подбор методик для осуществления подбора поставщиков по ряду критериев.

курсовая работа , добавлен 13.12.2011

курсовая работа , добавлен 22.10.2014

Роль и система хозяйственных связей торговли с промышленностью. Экономическая характеристика филиала ТЦ "Престиж" ООО "Викос". Анализ коммерческой деятельности по организации хозяйственных связей с поставщиками. Основные направления их совершенствования.

курсовая работа , добавлен 15.03.2014

курсовая работа , добавлен 08.04.2015

Управление закупками на предприятии. Критерии выбора поставщиков на основе логистики. Планирование и проведение деятельности по закупке и поставке товара. Оценка выбора поставщиков на Филиале ОАО "БелАЗ". Анализ эффективности управления запасами.