Единый социальный проездной билет пенсионеров. Памятка пользования социальной картой и временным единым социальным билетом жителя московской области.

Какие у вас есть ресурсы для сбора средств? Как долго работа персонала возлагается на усилия в области развития? Каков бюджет, выделяемый на обучение сотрудников и волонтеров? У вас есть ресурсы для найма консультанта по сбору средств? Если ответ на эти вопросы «нет», тогда вы планируете развивать эти ресурсы.

Какая помощь доступна вам от других организаций? Например, у вас есть зонтичный офис с ресурсами финансирования? Если у этих организаций есть опыт в сборе средств и ресурсов, они будут делиться с вами? Возможно, у вас также есть то, что вы можете предложить взамен.

У вас есть текущая информационная система, включая списки рассылки, базы данных доноров и процедуры учета? У вас есть стратегический план для организации? Включает ли это сбор средств? Если у вас есть стратегический план, используйте его как ранний этап процесса сбора средств. Если у вас его нет, тогда планируйте сбор членов, представителей для их создания.

Является ли ваша организация сильной в финансовом отношении? Оценивает финансовое положение организации, чтобы быть уверенным. Используете ли вы полные команды управления качеством? Эти команды - лучший способ заставить всех сотрудников работать над целями организации и стремиться к постоянному улучшению.

Вы полностью привержены целям и планам своей организации? Вы даете тон своей организации, ваша энергия зажжет энергию в других. Ваша страсть - самый важный инструмент привлечения средств. Перечислите другие сильные и слабые стороны организации и идеи превращения слабых в страны. Организуйте обмен идеями с сотрудниками, представителями, чтобы получить их предложения.

Оцените свои программы и услуги. Опишите кратко ваши текущие программы и услуги. Какие из них вы хотели бы развивать? Сопоставьте каждую программу с группами, определенными на этапе. Каково географическое расстояние каждой программы? Какова цель каждой программы? Вы делаете расчеты эффективности каждой программы? У вас есть информация, которая бы показывала успех каждой программы?

Почему у вашей компании есть возможности и процедуры для выполнения того, что она на самом деле делает? Например: уникальная волонтерская подготовка, специальное программное обеспечение, предназначенное для компании, специализированные навыки консалтинга, возможности публикации и т.д.

Какие сети, контакты и особые отношения могут предложить ваша организация для клиентов и клиентов? Например: контакт с дистрибьюторами, контакты с публикациями, контракты на обслуживание с корпоративными сотрудниками программы помощи, отношения с другими некоммерческими организациями в той же сфере деятельности.

Определите ключевые темы, организацию с вовлеченными в нее программами? Что, по их мнению, являются сильными и слабыми в каждой программе? Все ваши программы совместимы с целями? У вас есть какая-либо программа, услуга или продукт, который вы можете продать другим организациям или общественности? Пример. Можете ли вы превратить свое исследование в раздел книги или учебной сессии, которые могут помочь другим некоммерческим организациям также получить плату?

Сделать организацию более заметной

Какие новые программы вы бы хотели добавить? Совместимы ли они с установленными целями? Откуда вы знаете это? Какие ресурсы вы можете внести в расширение своих программ и добавление новых? Какой процент сообщества, которого вы обслуживаете, знает о вашем существовании?

Какой процент этого сообщества знает, с чем вы на самом деле имеете дело? Знает ли пресса о вашей организации и что вы делаете? У вас есть список префикса для каждой географической зоны, в которой вы работаете? Вы сохраняете свой пресс-релиз о своей деятельности?

Вы когда-нибудь приглашали представителей средств массовой информации для участия в мероприятии? Ответ на вопросы 1 и 2 должен составлять не менее 80%, а ответ на вопросы с 3 по 6 должен быть «да». Если ситуация другая, вы должны работать над следующими упражнениями, чтобы улучшить ваши отношения с общественностью.

Создайте короткий слоган, который будет описывать организацию. Лозунг должен определять характер организации и отличать вас от других организаций. Убедитесь, что название вашей организации всегда появляется после лозунга. Создайте список представителей СМИ из популярных публикаций. Присылайте им постоянные пресс-релизы. Установление отношений с ними, чтобы вы могли рассматриваться ими как эксперты, с которыми можно связаться для получения информации.

Каждая из ваших финансовых потребностей имеет историю: справочная информация, личные рассказы, рост и будущие проекты. Создайте свои пресс-релизы и другие сообщения на основе этих историй. Обеспечьте свою видимость, участвуя в телевизионных мероприятиях, марафонах и других мероприятиях, которые транслируются по телевидению. Участвуйте в работе местных организаций.

Хороший способ общения с этими людьми - через бюллетень. Другой способ - отправить пресс-релизы этим людям. Создайте творческую, ориентированную на задачи силу от самых творческих людей в организации. Попросите их встретиться на постоянной основе и сосредоточить свои силы на урегулировании ситуации.

Не относитесь к связям с общественностью как к отдельной функции. Какие из следующих материалов у вас уже есть? Если вы не подготовили эти материалы, рассмотрите этот факт. Все эти материалы будут очень важны для сбора средств. Храните базу данных таких материалов от других организаций, которые будут служить примерами, если вы обновите свои собственные данные.

Начните собирать средства

В нижнем списке напишите процент бюджета из этих источников. Если это не источник дохода для организации - 0%. О чем говорят результаты этого упражнения? Ваш бюджет стоит всего один или два сбора средств? Ваша цель должна заключаться в том, чтобы развернуть бюджет на максимально возможном количестве типов, чтобы вы не зависели от одного или двух источников дохода.

Ответьте на следующие вопросы по каждому используемому методу сбора средств. Ваши ответы будут уточнены со ссылкой на наиболее эффективные и подходящие методы для вашей организации. Волонтеры и оплачиваемый персонал потратили 30 часов на это мероприятие. . Помните, что деньги - это не единственная причина выбора метода сбора средств. Ответьте на нефинансовые вопросы каждого метода.

Способствует ли этот метод повышению качества услуг, предоставляемых вашим клиентам? Способствовал ли этот метод мотивации и самоотверженности сотрудников организации?

• В результате этого метода сбора средств ваша организация стала более узнаваемой?
• С помощью этого метода вы нашли новых потенциальных доноров?
• Вы накопили некоторые связи, важные контакты через этот метод сбора средств?

Подумайте о добавлении новых видов сбора средств в свою программу. В этом разделе вы найдете краткое описание возможных моделей сбора средств, включая плюсы и минусы. Какой из этих методов кажется правильным для вашей организации? Индивидуальный запрос - просто привлекательное имя, чтобы просить деньги у людей. Вы можете запросить эти ресурсы лично или по телефону.

Если лидеры имеют ценные отношения, они могут стать отличным способом привлечения средств. Как только вы лично свяжетесь с людьми, они снова могут предоставить вам ресурсы, они могут даже упомянуть вашу организацию по своей воле. Труднее отказаться от личного запроса. Нет необходимости в каких-либо расходах. Такой подарок от человека подготавливает землю для многих других пожертвований или других видов помощи. Заявитель должен стремиться провести время, объясняя свою организацию потенциальному донору. Заявитель должен быть хорошо подготовлен, не стесняйтесь просить деньги и с большим энтузиазмом относиться к организации. Очень важно провести биографическое исследование потенциальных доноров, прежде чем вы их узнаете, и этот процесс может занять некоторое время. Большинство людей ненавидят просить подарков, потому что они боятся возможного отказа. Если вы не знаете потенциал донора, найдите того, кто его знает, чтобы облегчить вам доступ к нему. Не тратьте время на потенциального донора. Предоставьте самую свежую информацию о вашей организации и сформулируйте определенное предложение, требующее поддержки. Попросите помощи. Удивительно, как многие сборщики денег заканчивают презентацию и уходят, не выполняя «миссию»! Не забывайте, что самое худшее, что может случиться, это то, что человек откажется, но даже этот ответ позже может быть превращен в позитивный. Когда люди вам помогают - спасибо им очень. Информируйте доноров о том, что происходит в вашей организации. Никогда не обращайтесь за помощью в качестве уникального события или донора в качестве сторонника. Посмотрите на них как на друзей организации и относитесь к ним должным образом. Держите точный отчет о любой помощи. Эффективная информационная система неоценима.

• Это один из самых эффективных методов сбора средств.
• Ничто не может преодолеть личный спрос на ресурсы.
• Гранты всегда высоки.
• Этот метод предполагает интенсивную работу.
• Установление отношений с донорским потенциалом.
• Начните обсуждение с некоторых общих областей интересов.
• Будьте ясны и кратки в разоблачении цели посещения или звука.
• Убедитесь, что ваша презентация хорошо подготовлена.

Люди поймают это ощущение от других и будут более склонны звонить, чем один человек. Вы можете ожидать, что до 20% людей, которые обещают предоставить ресурсы, не будут. Запросы по телефону должны быть проинформированы о вашей организации и обучены методам телемаркетинга. Телемаркетинг стал настолько сложным, что вам, возможно, потребуется нанять консультанта по телемаркетингу. Если телемаркетисты не являются вежливыми и приятными, они будут способствовать более отрицательному, чем положительному. Некоторые потенциальные доноры рассматривают неподходящие телефонные звонки и нарушают их. Проведение оперативных мер имеет важное значение, если вы ожидаете, чтобы получить деньги от людей, которые были обещаны. Вы увеличиваете результаты в большом пути, если у вас есть личности в обществе и промышленность делает эти вызовы. Ключ к успешному телемаркетинга использует его как часть общей маркетинговой стратегии и сбор средств. Большинство телемаркетинга компании объединить рекламу и прямую почтовую рассылку с телемаркетинга. Тест на рынке, чтобы найти лучшее сочетание для вашего бизнеса.

• Не все люди, которые обещают дать деньги, сделайте это.
• Это обучение и ориентация могут быть дорогостоящими и могут потребовать времени.
• Вы должны иметь четкую и достижимую цель для телемаркетинга звука.
• Подготовка заявки на участие.
• Расширьте хорошо продуманный план для достижения желаемого поиска.
• Назначенные благодарственные сообщения в конвертах подписаны.
• Убирайся благодарственные письма быстро с печатью конверте.